10月15日，南鋁公(gong)司(si)黨(dang)委會在辦公(gong)樓第二(er)會議(yi)室召開(kai)，會議(yi)由公(gong)司(si)黨(dang)委書記(ji)、董事長李翔(xiang)主(zhu)持。會議(yi)的一項重要議(yi)程(cheng)是公(gong)司(si)領導班子成員集體學習“黨(dang)建引(yin)領高(gao)質量發展”經(jing)驗介紹——《解密中鋁集團這個“央(yang)企虧損(sun)王”的逆襲(xi)之(zhi)路》。

　　中鋁(lv)集(ji)團成立于(yu)2001年，是中央管理的國有重要骨干企業、全球最大的有色金屬企業。旗下中國鋁業為全球第一大氧化鋁和電解鋁供應商，中國銅業綜合實力位居全國第一，中國稀有稀土是產業鏈最完整的行業整合主導企業，有6 家境內外上市公司。長期以來，中鋁集團充分發揮行業龍頭作用。但是，在 2008 年國際金融危機爆發后，有色金屬行業受到嚴重沖擊，中鋁也由盈利大戶變成虧損大戶，2014 年虧損高達 198 億元，被媒體稱為“央企虧損王”。中鋁集團在新一屆新班子的領導下，經過三年艱苦奮斗，重新站在鋁行業發展的“潮頭”。三年來，中鋁集團不僅持續盈利，2018 年中鋁集團更是實現經營收入超過 3000 億元，利潤總額同比增加一倍以上，并全面完成了國資委的各項考核指標，創出了十年來的最好成績。為中國企業實現十九大提出的企業高質量發展的戰略目標，提供了一個成功的榜樣。

　　黨(dang)委書記、董事長李翔在(zai)領(ling)學(xue)(xue)時強調，中鋁(lv)集(ji)團曾經(jing)(jing)遇到(dao)的困難(nan)與南鋁(lv)十分(fen)相似(si)，他們通過加強黨(dang)的領(ling)導和(he)黨(dang)的建設，克(ke)服困難(nan)、轉型升級，實現高質量(liang)(liang)發展的逆襲之路(lu)給南鋁(lv)今后推進高質量(liang)(liang)發展提供了寶貴經(jing)(jing)驗(yan)。他在(zai)會上提出了兩點要求(qiu)：一是認(ren)真學(xue)(xue)習(xi)，寫(xie)好(hao)個人心得體會。公(gong)司各黨(dang)支(zhi)部要組織認(ren)真學(xue)(xue)習(xi)《解密中鋁(lv)集(ji)團這個“央企虧損王”的逆襲之路》這篇文章，公司每位中層干部及三通道人才都要結合本職崗位工作,提交一份不少于 3000 字的心得體會，從政治思想上和本職工作上對標找差距，剖析自身原因，制訂今后的努力方向及改進措施，需要上級領導支持和協調問題建議等，于10 月 30日上報黨工部、人力資源部、公司領導，作為年底中層干部量化考核（德、能、勤，7%）的評價依據之一；二是認真思考，做好2020年工作調研。公司領導班子成員要組織分管單位及部門調研明年工作，結合中鋁寶貴經驗及中層干部和三通道人才心得體會，以單位或部門為單元，提交一份明年工作計劃，包括全面對標同行業先進企業（至少一家），并結合單位主要經營指標或部門職能管理，總結今年工作不足，謀劃明年主要經營指標改善目標或部門職能管理提升計劃，制訂相應的重大市場開拓計劃、科技創新關鍵項目、主要管理變革及提升措施，需要南鋁支持及協調問題意見等，于11 月 15 日上報公司黨委。

　　根(gen)據會議學習要(yao)求，公司黨委隨后下(xia)發關于(yu)組織(zhi)學習 《解密中鋁集(ji)團這個“央企虧損王”的逆襲之路》經驗介紹的通知，對深入學習“中鋁經驗”提出了具體要求。目前，公司全體中層干部及三通道人才已結合本崗位實際完成了441篇心得體會，公司領導班子正根據其中的意見和建議提出明年的主要經營指標改善目標和部門職能管理提升計劃。

　　中鋁集團(tuan)成立于2001年，是中央管理的國有重要骨干企業、全球最大的有色金屬企業。旗下中國鋁業為全球第一大氧化鋁和電解鋁供應商，中國銅業綜合實力位居全國第一，中國稀有稀土是產業鏈最完整的行業整合主導企業，有6 家境內外上市公司。長期以來，中鋁集團充分發揮行業龍頭作用。但是，在 2008 年國際金融危機爆發后，有色金屬行業受到嚴重沖擊，中鋁也由盈利大戶變成虧損大戶，2014 年虧損高達 198 億元，被媒體稱為“央企虧損王”。中鋁集團在新一屆新班子的領導下，經過三年艱苦奮斗，重新站在鋁行業發展的“潮頭”。三年來，中鋁集團不僅持續盈利，2018 年中鋁集團更是實現經營收入超過 3000 億元，利潤總額同比增加一倍以上，并全面完成了國資委的各項考核指標，創出了十年來的最好成績。為中國企業實現十九大提出的企業高質量發展的戰略目標，提供了一個成功的榜樣。

　　黨(dang)(dang)委書記、董事(shi)長(chang)李翔在(zai)領學(xue)(xue)時強調(diao)，中鋁集團曾經(jing)遇(yu)到的(de)困難與南(nan)鋁十分相似，他們通過(guo)加強黨(dang)(dang)的(de)領導(dao)和黨(dang)(dang)的(de)建設，克服困難、轉型升(sheng)級，實(shi)現高質(zhi)量發展的(de)逆襲之路給南(nan)鋁今后推進高質(zhi)量發展提供了寶(bao)貴(gui)經(jing)驗。他在(zai)會(hui)上提出了兩點要求：一(yi)是(shi)認(ren)真(zhen)學(xue)(xue)習(xi)，寫(xie)好個人(ren)心得體(ti)會(hui)。公(gong)司各黨(dang)(dang)支部要組織(zhi)認(ren)真(zhen)學(xue)(xue)習(xi)《解密(mi)中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》這篇文章，公司每位中層干部及三通道人才都要結合本職崗位工作,提交一份不少于 3000 字的心得體會，從政治思想上和本職工作上對標找差距，剖析自身原因，制訂今后的努力方向及改進措施，需要上級領導支持和協調問題建議等，于10 月 30日上報黨工部、人力資源部、公司領導，作為年底中層干部量化考核（德、能、勤，7%）的評價依據之一；二是認真思考，做好2020年工作調研。公司領導班子成員要組織分管單位及部門調研明年工作，結合中鋁寶貴經驗及中層干部和三通道人才心得體會，以單位或部門為單元，提交一份明年工作計劃，包括全面對標同行業先進企業（至少一家），并結合單位主要經營指標或部門職能管理，總結今年工作不足，謀劃明年主要經營指標改善目標或部門職能管理提升計劃，制訂相應的重大市場開拓計劃、科技創新關鍵項目、主要管理變革及提升措施，需要南鋁支持及協調問題意見等，于11 月 15 日上報公司黨委。

　　根據會(hui)議(yi)學習要求(qiu)，公司黨委隨后下發(fa)關(guan)于(yu)組織學習 《解密中鋁集(ji)團這(zhe)個“央企虧損王”的逆襲之路》經驗介紹的通知，對深入學習“中鋁經驗”提出了具體要求。目前，公司全體中層干部及三通道人才已結合本崗位實際完成了441篇心得體會，公司領導班子正根據其中的意見和建議提出明年的主要經營指標改善目標和部門職能管理提升計劃。